寻找理想网站建设合作伙伴，提升您的在线业务

在当今数字时代，拥有一个功能强大、易于使用的网站已成为企业成功的关键。它不仅是展示产品和服务的重要窗口，更是与潜在客户建立联系、提升品牌形象的有效途径。建设一个理想的网站并非易事，需要专业的技术和经验。因此，选择一个合适的网站建设合作伙伴至关重要。

为什么选择专业的网站建设合作伙伴？

自行搭建网站需要耗费大量时间和精力，学习复杂的代码和技术，并可能面临各种技术难题。而专业的网站建设合作伙伴拥有丰富的经验和技术，可以帮助您快速搭建一个满足您需求的网站，并确保其功能完善、安全可靠。

• 节省时间和精力： 合作伙伴可以为您处理所有技术细节，让您专注于核心业务。
• 提升网站质量： 专业的团队可以确保网站的性能、设计和用户体验达到最佳水平。
• 降低风险： 合作伙伴拥有必要的技术和安全保障，可以降低网站被攻击或出现问题的风险。
• 定制化解决方案： 合作伙伴可以根据您的具体需求，提供定制化的网站解决方案。

选择理想合作伙伴的关键因素

在众多网站建设合作伙伴中选择合适的合作伙伴，需要考虑以下几个关键因素：

• 经验和专业技能： 了解合作伙伴的团队构成，技术能力，以及以往项目经验。查看他们的成功案例和客户评价。
• 技术能力： 确保合作伙伴掌握最新的技术和趋势，能够提供安全可靠的网站解决方案。
• 沟通能力： 有效的沟通是合作成功的关键，选择一个能够清晰沟通、理解您需求的合作伙伴。
• 服务态度： 良好的服务态度和售后支持至关重要，确保合作伙伴能够在您需要的时候提供及时有效的帮助。
• 价格和预算： 了解合作伙伴的收费方式，并确保其价格符合您的预算。

如何找到合适的网站建设合作伙伴？

以下是一些寻找合适的网站建设合作伙伴的方法：

• 网络搜索： 在搜索引擎中搜索“网站建设合作伙伴”或相关的关键词。
• 行业推荐： 向行业内的朋友或专家咨询，获取可靠的推荐。
• 查看案例和评价： 仔细查看合作伙伴的案例和客户评价，了解他们的专业水平和服务质量。
• 进行初步咨询： 与潜在的合作伙伴进行沟通，了解他们的服务和价格。

选择优质网站建设合作伙伴的好处

选择一个优质的网站建设合作伙伴能够为您的在线业务带来诸多好处：

• 提升品牌形象： 专业的设计和开发能够提升您的品牌形象，增强用户信任。
• 增加客户转化率： 易于使用的网站能够提高客户转化率，促进销售增长。
• 提高运营效率： 专业的网站维护和管理能够提高运营效率。
• 增强市场竞争力： 在网络时代，一个强大的网站至关重要，它能增强您的市场竞争力。

选择合适的网站建设合作伙伴是提升您的在线业务的关键。通过仔细评估、沟通和选择，您可以找到一个能够满足您需求的合作伙伴，并最终实现您的商业目标。

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什么是ERP？ERP的核心思想是什么？ERP的组成结构有哪些？

ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

一种ERP系统

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。 它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。 除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。 特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。 ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。 ERP本身不能解决企业的管理问题。 企业的管理问题只能由管理者自己去解决。 ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。

最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。 企业也因此而伤了元气。 正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。

ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

生产销售采购功能关联图

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。 ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。 即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。 其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。 当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。 从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。 实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

用营销的眼光如何去优化自身的网站？

网络推广、网络营销、整合营销等等，这些专业词语已经越来越被更多的人知道、了解、研究、运用了，层出不穷的方法论和实践经验，不断掀起一波又一波新推广新营销理念的热潮。 每种新理念的面世都必定会有成功的受益案例，但同时也会有不适应者，那么我们会说不是方法论不好，也不是某种平台不好，而是不适合这个特殊的个体。 在全球互联网贸易趋势下，大家都在了解最新最全的推广营销方法，却忽略了网站这个起点，特别是中小企业的网络营销，他们往往寄希望于网站的推广能够快速的带来营销利润，而且很多企业同时展开了多种的网络营销方式，投入了不算小的资金，但是投资回报率确实让他们大受打击，他们存在的问题有很多，可是一个最大的问题就是网站本身就有问题。 我们曾经遇到一些这样的做外贸业务的网站客户，他的网站存在着下面2个问题：1、每人次的页面浏览量少，平均页面停留的时间很短，最终离开了网页分析：我们发现客户在看了产品页面几个分类系列的产品首个页面后，几乎没有停留，完全没有看同一系列的其他产品的欲望，直接离开了，那么他的产品页面设计是有问题的：产品系列分类很少，一个大类的产品达几百种，图片及描述很小，排列拥挤，图片处理黯淡，疑似过时产品（客户表明新品种图片担心同行套版）无法快速看到想要了解的产品。 建议：重新制作新的产品图片，重新细分类别，添加站类产品搜索，添加新品推介，查看新品需要提交访客信息注册得到验证允许后方可查看，这样既满足访客需求也保护自己利益的同时，网站主动抓住客户的机会更大。 2、 网页访问持续增加，停留时间日趋稳定，可是发生询盘联系的客户比例太小，而且有很多是需要批发贸易的合作伙伴，而该企业是生产合作型企业。 分析：网站当中联系方式只有在特定“联系方式”页面才能看到，没有任何可在线联系的方式。 建议：网页下方均添加联系方式，产品页面显着位置会有联系方式，联系方式增加QQ、MSN、SKYPE，添加在线客服可以即时通话，产品页面提示栏增加合作信息、OEM等表明合作方向等内容。 以上这样的客户情况是相对一般企业型网站，内容比较简单，操作起来也不太难，也要花费1个月、几个月甚至更长的时间来以数据显示应该采取的措施，花费了大量时间和资金其实并不划算，大可以再前期就对网站应该完善的地方做好充分的准备。 当然这样的结果还是再有专业的网络广告公司帮助监测分析，给出合理化建议后的结果，如果没有这样的过程，可能会花费更时间与资金之后还是一筹莫展。 所以网络营销前先看看我们的网站是否已经准备好吧，上阵以后仍然要一直检测我们的网站是否一直与时俱进，适应我们最新最全的网络营销。 来源：网麒科技 网站建设专家 上海网站建设品牌企业 八年上海网站制作经验 提供最具创意的上海网站设计本文引用地址：

采购内勤的工作职责？急！

采购内勤的工作职责

采购销售内勤工作职责 (2009/02/04 23:18) 对于一个公司来讲，采购销售内勤的工作是销售人员内外交流的桥梁，是客户联系的纽带，起着举足轻重的作用，因此采购和销售部门所有工作都要经过双人或多人复核制，确保万无一失。 1 与外勤的联系1.1 每周工作小结的收集并整理，及时上报领导（各办事处每周一10：30之前以传真或E-MAIL形式将小结传至公司）1.2 外勤费用的申请、借款、核销事宜依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。 1.3 外勤与公司的信息交流1.3.1 公司对外勤指示的传达（要及时、到位）1.3.2 接受外勤工作中的信息，及时反馈给领导1.3.3 月底负责各办事处费用销售明细表的核对1.3.4 协助业务人员回款，提供应收帐款及其相关信息1.3.5 按要求进行市场信息收集并提供信息简报，以邮件方式报公司销售经理1.4 外勤所需资料的整理(双人或多人复核)1.4.1 日常材料（包括办公用品、名片、彩页等的准备）1.4.2 商业开户首营公司资料、首营品种资料1.4.3 协助销售人员编写商务文档，编制投标文件、各地物价备案材料2 对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理2.1 文件、材料、样品、彩页…等(双人或多人复核)2.1.1 寄出材料的登记、查收、核实2.1.2 资料和样品领用、发放的登记2.1.3 寄出方式的选择2.2 商业公司的材料的登记、归档（证照、GSP证书、开票信息）2.2.1 对各商业公司，上官方网站进行核实（国家食品药品监督管理局）。 2.2.2 接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。 对客户反馈的意见进行及时传递、处理。 建立客户档案，并定期进行回访。 2.3 购销合同的存档、登记对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。 将结果报销售部经理、总经理，及通报给销售工程师。 根据需要，合同执行情况可反馈给顾客。 2.4 发货(双人或多人复核)2.4.1 发货申请后，填写发货指令单（发货申请以传真、邮件、电话等形式）2.4.2 发货前需确认发货合同或协议，对方资质备案，记录供货金额2.4.3 发货时确认随货附同批厂检报告（出库单、合同等）2.4.4 确认发货方式的选择，发货时限的选择，以及货物的跟踪2.4.5 领导签字后，由发货员送至仓库主管发货并登记、记录、查收2.4.6 根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目2.5 开票(双人或多人复核)2.5.1 开票申请后，填写开票申请单（开票申请以传真、邮件、电话等形式）2.5.2 开票前需确认开票品种、单价及数量，对方资质、开票信息等2.5.3 发票开好后，登记发票面值、开票公司名称、品种、发票代号，以及申请人和收件人2.5.4 双人复核发票后，将其寄出（发票要单独寄出，或附上出库单、合同等，发票不能随货同行）2.6 月底协助财务部核对销售清单合同及发货情况，确保市场部和财务的统一2.7 对所发货物、样品、资料等注意定时查件2.8 内勤人员出差内勤人员也需要定期出差，定期拜访客户。 出差前需将部门内部的工作落实下来，且要到位，出差期间电话开通，便于联系。 内勤人员的出差费用和补贴按公司规定执行。 3 销售部内部管理3.1 对日常材料的复印、盖章等的工作3.1.1 及时复印好日常所需资料，包括公司资质资料、品种资料等。 3.1.2 掌握和使用印章并审核，记录和传达重要电话内容，负责收发各类电报、信函，以及书面或电话形式通知的行政会议。 3.2 彩页、名片印制，快递费用结算等的工作（包括向公司财务借备用金，月底结算）3.3 公司对外业务的交流（包括选择公司业务合作伙伴）负责制定销售计划以及销售计划的督促、落实；负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档案的建立和保管，负责各类政策文件、销售合同、数据资料的保管；以及一些物流公司的筛选。 3.4 每日公司邮箱、公司QQ、公司相关招商网站的管理和维护3.4.1 每天登陆公司邮箱，及时查收公司邮件和整理邮箱3.4.2 QQ在线，及时在线沟通、回复3.4.3 公司招商网站的维护我们需要对网站中的信息进行及时的更新。 同时定期对其中的产品进行升级维护，使产品能够尽量显示在首页，有利于客户查看到我公司的产品。 3.5 组织内勤定期开部门会议，总结工作，并做好记录3.6 协助准备各项材料4 对外招商4.1 各地广告的发布（网络、媒体、期刊、报纸等）认真做好有关后勤的宣传工作，做好摄影、拍照及有关资料的收集、保存归档，及时宣传报道后勤动态。 在一些相关招商论坛上，我们可以免费发布自己的招商广告，并进行及时跟踪；同时我们可以加入各个地区的招商群，定时发布一些招商信息。 4.2 负责招商信息的代理、回馈、联系负责重点客户的拜访、服务工作，通过拜访、随访及时了解政策法规和市场动态，及时反馈，为公司制订销售策略提供信息。 4.3 对招商合同的定制（与办事处主任对分包销售合同的制定）4.4 电子商务定期整理、汇总各地区代理商所做品种的A级客户；对于每个月的新增客户进行及时更新汇总。 4.4.1 在网上查找代理商信息充分利用中国医药营销联盟和易药论坛中有大量免费的信息。 通过不断筛选代理商信息，查找到我们所需要的、有价值的信息。 同时，我们还需要在不同网站上不断查找更多、更好的免费代理商信息。 4.4.2 主动短信和电话招商通过代理商信息的汇总，在短信平台上发短信宣传公司产品；代理商可以根据品种或地区进行分类，主动与代理商联系；并定期电话回访；同时加强产品的学术支持，给代理商提供强大的产品信息服务